智能制造学院二级心理工作站(馨语小站)主要负责智能制造学院的学生心理工作，根据学校心理健康中心的要求，全方位、多渠道、多形式的组织开展智能制造学院心理辅导工作，及时对学生心理问题进行疏导。二级心理工作站需加强与心理健康中心的联系和交流，定期汇报工作，并接受管理与指导。
一、工作宗旨：
以我心换你心，一切从心开始。
二、主要任务：
根据大学生的心理特点，有针对性地进行大学生心理健康教育宣传工作，组织系列活动，开展团体辅导或心理咨询，关注重点学生，建立学生心理档案、指导智能制造学院的心理委员以及智能制造心理协会开展相关工作等；帮助大学生树立心理健康意识，优化心理品质，增强心理调适能力和社会生活的适应能力，预防和缓解心理问题，帮助他们处理好环境适应、自我管理、学习成材、人际交往、交友恋爱、求职择业、人格发展和情绪调节等方面的困惑，提高健康水平，促进德智体美方面全面发展。
三、工作对象：
1、个别心理辅导：为同学们提供面对面的个人心理辅导。
2、团体心理辅导：为6~12人组成的小组，小组中的成员面对同样的或相似的发展问题，同小组成员相互帮助克服心理上遇到的问题。
3、心理测试：为同学们提供心理健康状况测试，个性特征测试等测试。
4、就业压力辅导：解决同学们在择业过程中出现的心理问题，帮助同学们选择自己的就业方向。
四、具体内容：
1、根据心理健康中心的工作计划提交智能制造学院的工作计划和总结，以及具体的实施方案。
2、每学年上学期以新生心理普查、心理情景剧为重点，下学期以“3·20阳光广场活动”、“5·25大学生心理健康月”为重点开展相关工作。每个月一次心理知识宣传，形式不拘，如展板，海报，广播，报刊，杂志，专栏，宣传小册等各种形式。每学期至少举办两次心理活动，形式不拘，如新生入学教育、心理电影、讲座、团体辅导、心理沙龙、心理座谈、素质拓展、心理剧、心理调查、心理微电影、对外交流等。
3、对智能制造心理健康中协会的成员进行指导、管理、培训，定期召开例会，掌握学生心理动态。
4、接待智能制造学院个别心理咨询，建立学生心理档案，及时汇报重点个案。
5、建立健全的心理工作站规章制度；对各类文件资料、活动资料进行归档和整理，活动需要有策划书、通讯和照片资料和总结等；建立心理普查学生档案，个别咨询学生档案，重点关注学生档案，保存会谈记录。资料的保存尽量以电子版和纸质版两种方式保存。
五、工作要求：
1、按照智能制造学院工作计划积极组织心理健康教育活动和宣传，定期向心理健康中心汇报工作，反馈信息，参加个案讨论、培训、交流和学习。
2、每学期末心理健康中心将对学院心理健康中心的工作进行检查、评定和考核。考核结果上报学工部，作为智能制造学院心理健康中心工作和心理健康中心指导老师个人工作评价的一部分,且与年终考核挂钩。
3、加强理论学习，积极争取参加科研项目，提高队伍整体水平。
六、组织制度：
智能制造学院心理工作站是根据法律和自己的章程，按照民主集中制组织起来的统一整体。民主集中制的基本原则是：
1、成员个人服从协会组织，少数服从多数，下级服从上级。
2、智能制造学院心理健康协会主席、部门部长，都由选举产生。
3、智能制造学院心理健康协会的干事都是由面试、复试产生。
4、心理健康协会的上级组织要经常听取下级组织的意见，及时解决他们提出的问题，协会的下级组织既要向上级组织请示和汇报工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题，心理健康中心的上下级组织要互通情报、互相支持和互相监督。中心的各部要按规定实行事务公开，使各部成员对中心内部事务有根多的了解和参与。
5、协会的各个部门实行集体领导和个人分工责任相结合的制度。凡是重大问题都要按照集体领导、民主集中、会议决定的原则。
七、日常工作纪律制度
1、在工作例会时，各成员必须做上阶段的工作总结，并提交下阶段活动的计划和具体方案。
2、协会成员对必须参加的活动应积极参与，无故推脱的将根据本章有关规定处理。
3、各成员应及时按质量完成工作任务，不能完成者应尽快主动向上级说明和阐述原因，无故不进行工作者，使其情节轻重，分别予以警告、取消其成员资格处理。
4、下级必须坚决执行上级的决定。下级组织如有异议，可及时向上级反映。成员工作长期不积极，对工作玩忽职守者，不履行成员义务，不符合成员条件，协会应对他进行教育，要求他限期改正；经教育仍无转变的，应劝其退会。由各部部长负责。如被劝告退会成员坚持不退，应提交于主席团讨论，决定把其除名。
5、成员如果没有正当理由，未出席会议达三分之一，或不做协会所分配的工作，就被认为是自行脱会，各部应当决定把这样的成员除名，并上报主席团批准。
八、管理制度
1、心理健康协会成员必须严格遵守心理协会各项规章制度，受全体心理健康中心成员监督。
2、心理健康协会成员须自觉履行自己的义务，善用自己的权利。
3、心理健康协会工作实行责任人制度。总体工作由会长负责，会长监督、指导各部门工作。各部门工作由各部部长、副部长负责。各项活动进行前必须确立负责人，由负责人统一策划、组织、总结并承担相应责任。
九、部门内部分工
1、部长直接对分管主任负责，负责整个部门活动的统筹规划，年度工作计划的制订，监督和督促干事的工作。
2、部长负责传达上级的工作要求，带领本部干事完成分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作计划。
3、干事负责圆满完成部长交给的工作任务，应有团队精神和创新意识。对工作的各种想法和建议应经常与部长交流。
4、各部门应有专人记录考勤、奖惩情况。
